主要有三條，第一個那叫直營加貼牌生產。

那像我們茅臺、五糧液、瀘州老窖都是走這個路，茅臺就是我們的直營嫡系，叫飛天啤酒，賴茅王子迎賓五大嫡系加另外七十多個貼牌生產的產品。

五糧液、五糧春五糧醇和肩章是他的嫡系，剩下來是幾百個貼牌生產產品。

瀘州老窖瀘州老窖是1573頭72727，是他的嫡系產品。

那其他的是他的貼牌生產一千多個產品。

那曾經呢我們當地政府為瀘州老窖建好廠房，全國要打造全國最大的貼牌生產叫酒都，叫瀘州老窖。

那第二類呢，那這個模式的好處就是直營的是立標桿，貼牌生產的就相當于眾人食材火焰高，大樹底下好乘涼的模式。

啊，第二類呢第二類就是我們的叫深度分銷模式，全靠酒廠直供模式。

這個代表品牌有洋河模式，洋河模式的所有產品都是自己開發，不對外貼牌生產員工3萬人，目的就是打造中國最近這個生意制度分銷的這個品牌。

那其實我們江西的斯特也是走這個模式，還有古井貢。

第三例就是我們當地的特色品牌，也是走這個模式。

那當地的地方名牌就是結合以上兩種模式，用直營家品牌開發的模式，在一個地方形成一方渡口。

這就是我總結的以上名酒成功制造的。

你要知道，那第三種就有點像我們最早老毛說的那每一個人都要有自己的叫根據地，就是在一個根據地成長的一個品牌。

也是用我們改革開放說的叫百花齊放。

所以中國才有12大香型酒，還有各地每一個地方的省級名酒和地方洋河呢。

第二種的洋河，其實是以前叫毛五爐，后面變成了茅五洋洋河。

用深度分銷模式打造，成為叫成功的從一個瀕臨倒閉的酒廠，用十年的時間變成了中國白酒的前三強，這是洋河的深度分銷模式。

啊，斯特的同時，當然洋河一年的營業額突破200個億，300個億。

那斯特也是成為我們江西的特香王，一年營業額也曾經20個億，估計是上市公司營業額近百。